| Declaração de uso | A ASTA Brasil relatou as informações citadas neste sumário de conteúdo da GRI para o período de 1º de janeiro de 2023 a 31 de dezembro de 2023, com base nas Normas GRI. |
| GRI 1 usada | GRI 1: Fundamentos 2021 |
| Norma(s) Setorial(IS) da GRI aplicável(IS) | Não se aplica |
| Conteúdo | Localização/resposta | Omissões |
| GRI 2: CONTEÚDOS GERAIS 2021 | ||
| 2-1 Detalhes da organização | Página 13, 14 e 15 | |
| 2-2 Entidades incluídas no relato de sustentabilidade | ASTA Brasil, composta pelas entidades jurídicas PPE Fios Esmaltados S.A. e São Marco Indústria e Comércio LTDA. | |
| 2-3 Período de relato, frequência e ponto de contato | Relatório anual, com base nas informações de 1º de janeiro de 2023 a 31 de dezembro de 2023, com alguns tópicos considerando o histórico dos últimos três anos como forma de contextualizar o leitor acerca da evolução da empresa e das tendências. Publicado em junho de 2024. Contato para perguntas sobre o relatório ou as informações relatadas: Anilton Alves de Menezes Email: anilton.menezes@astagroup.com Telefone: +55(15)3384-9099 | |
| 2-4 Reformulação de informações | Não aplicável | |
| 2-5 Verificação externa | O Relatório de Sustentabilidade da ASTA Brasil utiliza recortes dos indicadores com base na materialidade específica, mas sem verificação externa exclusiva para as informações publicadas. | |
| 2-6 Atividades, cadeia de valor e outras relações de negócios | Páginas 13, 14, 15, 17 e 22 | |
| 2-7 Empregados | Páginas 42 e 43 | |
| 2-8 Trabalhadores que não são empregados | Página 46 | |
| 2-9 Estrutura de governança e sua composição | Página 53 | |
| 2-10 Nomeação e seleção para o mais alto órgão de governança | O mais alto nível de governança é definido com base nas diretrizes do grupo do qual a ASTA Brasil faz parte. | |
| 2-11 Presidente do mais alto órgão de governança | O Comitê de ESG, composto pelo Diretor-presidente, pelos quatro Diretores-executivos e pelo Gerente ESG, é o mais alto órgão de governança da ASTA Brasil e tem a responsabilidade de definir as principais linhas de conduta nos negócios de forma geral, cujo desdobramento em processos e procedimentos é realizado pelos Grupos de Trabalho (GTs). | |
| 2-12 Papel desempenhado pelo mais alto órgão de governança na supervisão da gestão dos impactos | Para a realização da gestão de impactos, os assuntos não analisados no Cômite ESG, o mais alto órgão de governança, do qual o Diretor-presidente faz parte. | |
| 2-13 Delegação de responsabilidade pela gestão de impactos | Os desdobramentos sobre os assuntos com algum potencial de impactos negativos são deliberados no Comitê ESG. | |
| 2-14 Papel desempenhado pelo mais alto órgão de governança no relato de sustentabilidade | Página 53 | |
| 2-15 Conflitos de interesses | Como parte de sua cultura, a ASTA Brasil se esforça na manutenção de um ambiente de negócios ético e transparente. Seus colaboradores em todos os níveis são convidados à reflexão sobre a capacidade de realizar suas atividades e tomadas de decisão de forma isenta de vieses ou interesses contrários aos do negócio. | |
| 2-16 Comunicação de preocupações cruciais | As preocupações cruciais são discutidas pela Alta Direção. | |
| 2-17 Conhecimento coletivo do mais alto órgão de governança | Os compromissos públicos são assumidos pela Alta Direção e garantidos por todos os níveis pertinentes da organização. Desde 2022, a ASTA Brasil vem trabalhando na integração completa de todos os processos operacionais e de gestão de suas unidades de negócio, com divulgação e disseminação das políticas entre os colaboradores e demais partes interessadas. Diversas ações são promovidas com essa finalidade, com destaque para o Encontro com Colaboradores (página 44). | |
| 2-18 Avaliação do desempenho do mais alto órgão de governança | Estrutura da página 56, e a avaliação do mais alto nível de governança ocorre por meio do Grupo Montana Aerospace. | |
| 2-19 Políticas de remuneração | Informação indisponível/incompleta, estando em processo de avaliação pela ASTA Brasil. | |
| 2-20 Processo para determinação da remuneração | Informação indisponível/incompleta, estando em processo de avaliação pela ASTA Brasil. | |
| 2-21 Proporção da remuneração total anual | Informação indisponível/incompleta, estando em processo de avaliação pela ASTA Brasil. | |
| 2-22 Declaração sobre estratégia de desenvolvimento sustentável | Página 28 | |
| 2-23 Compromissos de política | A ASTA Brasil tem por princípio garantir os mais altos padrões de conduta ética em todas as suas relações. Isso é expresso e materializado de diversas formas em sua estrutura de governança. Seu Código de Condutas apresenta os valores inegociáveis na condução dos negócios e na manutenção de relações. A empresa também assume compromissos públicos na colaboração com ambientes de negócios íntegros, como no Pacto Empresarial pela Integridade e contra a Corrupção, do qual é signatária. Outro importante instrumento é a Política de Gestão Integrada (página 54). | |
| 2-24 Incorporação de compromissos de política | Página 54 | |
| 2-25 Processos para reparar impactos negativos | A ASTA Brasil dispõe de canais para que seus stakeholders apresentem suas preocupações, queixas e denúncias, mencionados ao longo do relatório e que se constituem como mecanismos para o processo de gestão de manifestações. | |
| 2-26 Mecanismos para aconselhamento e apresentação de preocupações | Página 27, 58 e 59 | |
| 2-27 Conformidade com leis e regulamentos | A ASTA Brasil realiza monitoramento e controle contínuo de suas atividades, processos e relacionamentos, de modo a garantir sua operação em total conformidade com as leis e regulamentos aplicáveis ao negócio. Para garantir essa conformidade, são estabelecidas parcerias com consultorias especializadas em legislações ambientais, trabalhistas, de segurança e saúde ocupacional, além de consultoria jurídica para a análise de questões fiscais e tributárias. A ASTA Brasil tem avaliação A+ no programa Nos Conformes, do governo de São Paulo. A empresa tem processos na esfera administrativa e judicial envolvendo somente a esfera tributária e questões do dia a dia empresarial brasileiro. A ASTA Brasil não teve multas expressivas nem sanções não monetárias em sua operação. | |
| 2-28 Participação em associações | Página 20 | |
| 2-29 Abordagem para engajamento de stakeholders | Páginas 16 e 22 | |
| 2-30 Acordos de negociação coletiva | Todos os colaborares são cobertos por acordos de negociação coletiva, com exceção dos aprendizes, diretores e seus superiores hierárquicos. | |
| GRI 3: TEMAS MATERIAIS 2021 | ||
| 3-1 Processo de definição de temas materiais | Páginas 23, 24 e 25 | |
| 3-2 Lista de temas materiais | Páginas 23, 24 e 25 | |
| TEMA MATERIAL: TRABALHO decente E CRESCIMENTO ECONÔMICO | ||
| 3-3 Gestão dos tópicos materiais | Página 46 | |
| GRI 201: DESEMPENHO ECONÔMICO 2016 | ||
| 201-1 Valor econômico direto gerado e distribuído | Restrições de confidencialidade | |
| Conteúdo 201-2 Implicações financeiras e outros riscos e oportunidades decorrentes de mudanças climáticas | Informação indisponível/incompleta, estando em processo de avaliação pela ASTA Brasil. | |
| Conteúdo 201-3 Obrigações do plano de benefício definido e outros planos de aposentadoria | Entre os benefícios fornecidos para os colaboradores diretos da organização estão plano de saúde médico e odontológico, seguro de vida, previdência privada. | |
| 201-4 Apoio financeiro recebido do governo | Informação indisponível/incompleta, estando em processo de avaliação pela ASTA Brasil. | |
| TEMA MATERIAL: INDÚSTRIA, INOVAÇÃO E INFRAESTRUTURA | ||
| 3-3 Gestão dos tópicos materiais | Página 18 e 19 | |
| GRI 203: IMPACTOS ECONÔMICOS INDIRETOS 2016 | ||
| 203-1 Investimentos em infraestrutura e apoio a serviços | A ASTA Brasil expandiu sua operação em 2022 com a aquisição da planta de Três Corações. | |
| Conteúdo 203-2 Impactos econômicos indiretos significativos | Além de garantir a manutenção de centenas de empregos diretos e indiretos, a aquisição da planta de Três Corações aumentou a capacidade da ASTA Brasil de atender ao mercado. | |
| TEMA MATERIAL: PAZ, JUSTIÇA E INSTITUIÇÕES EFICAZES | ||
| 3-3 Gestão do tópico material | Páginas 55 a 59 | |
| GRI 205: COMBATE À CORRUPÇÃO 2016 | ||
| 205-1 Operações avaliadas quanto a riscos relacionados à corrupção | Páginas 55 a 59 | |
| Conteúdo 205-2 Comunicação e capacitação em políticas e procedimentos de combate à corrupção | Páginas 54 a 59 | |
| Conteúdo 205-3 Casos confirmados de corrupção e medidas tomadas | A ASTA Brasil não possui casos de corrupção relatados. | |
| TEMA MATERIAL: ENERGIA LIMPA E ACESSÍVEL | ||
| 3-3 Gestão do tópico material | Página 40 | |
| GRI 302: ENERGIA | ||
| 302-1 Consumo de energia dentro da organização | Página 40 | |
| 302-2 Consumo de energia fora da organização | Não se aplica | |
| 302-3 Intensidade energética | Não se aplica | |
| 302-4 Redução do consumo de energia | Página 40 | |
| 302-5 Reduções nos requisitos energéticos de produtos e serviços | Por meio dos seus Grupos de Trabalho (GTs), a ASTA Brasil analisa as oportunidades de alcançar uma maior eficiência energética, diminuindo o consumo de energia no processo produtivo e potencialmente impactando a diminuição do escopo 2 do inventário de carbono. | |
| TEMA MATERIAL: CONSUMO E PRODUÇÃO RESPONSÁVEIS | ||
| 3-3 Gestão dos tópicos materiais | Páginas 32, 34, 35, 36, 38 e 39 | |
| GRI 303: ÁGUA E EFLUENTES 2016 | ||
| 303-1 Interações com a água como um recurso compartilhado | Página 38 | |
| 303-2 Gestão de impactos relacionados ao descarte de água | Página 38 | |
| 303-3 Captação de água | Página 38 | |
| 303-4 Descarte de água | Páginas 36 e 38 | |
| 303-5 Consumo de água | Página 38 | |
| TEMA MATERIAL: CIDADES E COMUNIDADES SUSTENTÁVEIS | ||
| 3.3 Gestão dos tópicos materiais | Página 41 | |
| GRI 304 BIODIVERSIDADE 2016 | ||
| 304-1 Unidades operacionais próprias, arrendadas ou geridas dentro ou nas adjacências de áreas de proteção ambiental e áreas de alto valor de biodiversidade situadas fora de áreas de proteção ambiental | Página 41 | |
| 304-2 Impactos significativos de atividades, produtos e serviços na biodiversidade | Página 41 | |
| 304-3 Habitats protegidos ou restaurados | Página 41 | |
| 304-4 Espécies incluídas na lista vermelha da IUCN e em listas nacionais de conservação com habitats em áreas afetadas por operações da organização | Não se aplica | |
| TEMA MATERIAL: CONSUMO E PRODUÇÃO RESPONSÁVEIS | ||
| 3.3 Gestão dos tópicos materiais | Páginas 30, 31, 32, 33, 34 e 35 | |
| GRI 305: EMISSÕES 2016 | ||
| 305-1 Emissões diretas (escopo 1) de gases de efeito estufa (GEE) | Página 30 | |
| 305-2 Emissões indiretas (escopo 2) de gases de efeito estufa (GEE) provenientes da aquisição de energia | Página 30 | |
| 305-3 Outras emissões indiretas (escopo 3) de gases de efeito estufa (GEE) | Página 30 | |
| 305-4 Intensidade de emissões de gases de efeito estufa (GEE) | Informação indisponível/incompleta, estando em processo de avaliação pela ASTA Brasil. | |
| 305-5 Redução de emissões de gases de efeito estufa (GEE) | A ASTA Brasil está desenvolvendo ações para atingir sua meta de redução de 50% das emissões de GEE até 2027. | |
| 305-6 Emissões de substâncias que destroem a camada de ozônio (SDO) | Informação indisponível/incompleta, estando em processo de avaliação pela ASTA Brasil. | |
| 305-7 Emissões de NOX, SOX e outras emissões atmosféricas significativas | Página 30 | |
| GRI 306: RESÍDUOS 2020 | ||
| 306-1 Geração de resíduos e impactos significativos relacionados a resíduos | Página 32 | |
| Conteúdo 306-2 Gestão de impactos significativos relacionados a resíduos | Página 32 | |
| Conteúdo 306-3 Resíduos gerados | Página 32 | |
| Conteúdo 306-4 Resíduos não destinados para disposição final | Página 34 | |
| Conteúdo 306-5 Resíduos destinados para disposição final | Páginas 33, 34 e 35 | |
| GRI 308 AVALIAÇÃO AMBIENTAL DE FORNECEDORES 2016 | ||
| 308-1 Novos fornecedores selecionados com base em critérios ambientais | A ASTA Brasil realiza o processo de homologação de todos os seus colaboradores e prestadores de serviços para garantir a conformidade com aspectos ambientais, sociais e de governança. Os fornecedores e parceiros comerciais recebem o Código de Condutas, que aborda diretrizes de conformidade socioambiental. | |
| Conteúdo 308-2 Impactos ambientais negativos da cadeia de fornecedores e medidas tomadas | Não há registro. | |
| TEMA MATERIAL: TRABALHO DECENTE E CRESCIMENTO ECONÔMICO | ||
| 3.3 Gestão dos tópicos materiais | Páginas 42 a 50 | |
| GRI 401: EMPREGO 2016 | ||
| 401-1 Novas contratações e rotatividade de empregados | Média mensal de rotatividade em 2023: 4 Média de contratações mensais em 2023: 10 | |
| 401-2 Benefícios oferecidos a empregados em tempo integral que não são oferecidos a empregados temporários ou de período parcial | Entre os benefícios oferecidos apenas a empregados em tempo integral estão a participação nos lucros da empresa e previdência privada. | |
| 401-3 Licença-maternidade/paternidade | As licenças maternidade e paternidade, quando acontecem são realizadas nos moldes da legislação. Nosso compromisso é preservar os empregos dos colaboradores nesse momento tão importante e lhes garantir segurança e acolhimento neste momento tão importante de suas vidas. Em 2023, duas colaboradoras e quinze colaboradoradores usufruíram de licenças. | |
| GRI 402 RELAÇÕES DE TRABALHO 2016 | ||
| 402-1 Prazo mínimo de aviso sobre mudanças operacionais | O prazo para mudanças operacionais é definido de acordo com a necessidade e a dimensão dos projetos, com análise da Alta Direção e das demais partes interessadas aplicáveis. | |
| GRI 403: SAÚDE E SEGURANÇA DO TRABALHO 2018 | ||
| 403-1 Sistema de gestão de saúde e segurança do trabalho | Páginas 49 e 50 | |
| 403-2 Identificação de periculosidade, avaliação de riscos e investigação de incidentes | Páginas 47 e 49 | |
| 403-3 Serviços de saúde do trabalho | Páginas 49 e 50 | |
| 403-4 Participação dos trabalhadores, consulta e comunicação aos trabalhadores referentes a saúde e segurança do trabalho | Páginas 47 e 49 | |
| 403-5 Capacitação de trabalhadores em saúde e segurança do trabalho | Páginas 48, 49 e 50 | |
| 403-6 Promoção da saúde do trabalhador | Páginas 47 a 50 | |
| 403-7 Prevenção e mitigação de impactos de saúde e segurança do trabalho diretamente vinculados a relações de negócios | Todos os colaboradores recebem integração a respeito de saúde e segurança e sistema de integridade. Alinhado a isso, realizam treinamentos e capacitações de segurança de acordo com a área de atuação. | |
| 403-8 Trabalhadores cobertos por um sistema de gestão de saúde e segurança do trabalho | 100% dos colaboradores próprios | |
| 403-9 Acidentes de trabalho | Página 49 | |
| 403-10 Doenças profissionais | Para prevenção e mitigação de impactos de saúde e segurança, a ASTA Brasil segue o seu Programa de Controle Médico de Saúde Ocupacional (PCMSO), alinhado com os riscos levantados via Programa de Prevenção de Riscos e Acidentes (PPRA) e com ações internas de avaliação de riscos feitas pelos colaboradores por meio de comunicações relativas à identificação de riscos, que têm a atuação da equipe de Saúde e Segurança para sua mitigação e eliminação. | |
| GRI 404: CAPACITAÇÃO E EDUCAÇÃO 2016 | ||
| 404-1 Média de horas de capacitação por ano, por empregado | Página 45 | |
| 404-2 Programas para o aperfeiçoamento de competências dos empregados e de assistência para transição de carreira | Para transferências, aplicamos o TTO ou PDI construído pelo gestor imediato. Assistência de Transição de carreira: para promoções, temos o PDI com base na descrição do novo cargo, além da orientação dos gestores para cadastro na Plataforma de Engajamento. | |
| 404-3 Percentual de empregados que recebem avaliações regulares de desempenho e de desenvolvimento de carreira | Todos os colaboradores horistas recebem avaliação 180° de forma anual, aplicada por meio da Plataforma de Engajamento. As avaliações dos colaboradores mensalistas estão em atualização: a última aplicada foi a avaliação 360°, sendo que os mensalistas gestores possuem o adicional do Assessment. A periodicidade dessa avaliação está em construção. | |
| TEMA MATERIAL: IGUALDADE DE GÊNERO | ||
| 3.3 Gestão dos tópicos materiais | Páginas 42 e 43 | |
| GRI 406: NÃO DISCRIMINAÇÃO 2016 | ||
| Conteúdo 406-1 Casos de discriminação e medidas corretivas tomadas | Informação indisponível/incompleta, estando em processo de avaliação pela ASTA Brasil. | |
| TEMA MATERIAL: PAZ, JUSTIÇA E INSTITUIÇÕES EFICAZES | ||
| 3.3 Gestão dos tópicos materiais | Páginas 24 e 25 | |
| GRI 408 TRABALHO INFANTIL 2016 | ||
| Conteúdo 408-1 Operações e fornecedores com risco significativo de casos de trabalho infantil | Os fornecedores e prestadores de serviços são homologados e recebem o Código de Condutas específico, que aborda diretrizes de trabalho infantil, análogo à escravidão, direitos humanos, entre outras. A ASTA Brasil não se relaciona com fornecedores que possam apresentar riscos de compliance. | |
| GRI 409 TRABALHO FORÇADO OU ANÁLOGO AO ESCRAVO 2016 | ||
| 409-1 Operações e fornecedores com risco significativo de casos de trabalho forçado ou análogo ao escravo | Os fornecedores e prestadores de serviços são homologados e recebem o Código de Condutas específico, que aborda diretrizes de trabalho infantil, análogo à escravidão, direitos humanos, entre outras. A ASTA Brasil não se relaciona com fornecedores que possam apresentar riscos de compliance. | |
| GRI 418 PRIVACIDADE DO CLIENTE 2016 | ||
| Conteúdo 418-1 Queixas comprovadas relativas a violação da privacidade e perda de dados de clientes | Página 59 | |