Prêmios - TPM
Prêmio TPM
A unidade Industrial de Fios Esmaltados de Cerquilho, em conjunto com a Unidade Pneus de Santo André, receberam em 1996 o 1º Prêmio TPM nas Américas. Um marco mundial para a JIPM, orgão oficial da metodologia TPM, pois neste momento havia empresas premiadas na Ásia e na Europa, faltava nas Américas. Neste sentido, em 1996 a metodologia TPM, consolidada e premiada, estava no mundo todo.
Evolução da Unidade Cerquilho
Iniciado em 1992 em 4 equipamentos Modelo, servindo como laboratório para implantação e acima de tudo, uma adaptação à nossa realidade. Os conhecimentos adquiridos pelo órgão oficial, o JIPM, mereceram ajustes à estrutura da unidade para garantir os resultados necessários, ao mesmo tempo “desbravar” os conceitos presentes na metodologia TPM, made in Japan.
A metodologia conseguiu credibilidade em todos os níveis da empresa, conquistando resultados que tornou uma estratégia de toda a empresa.
O processo se estendeu até chegar em 1995 e decidirmos caminhar rumo ao Prêmio TPM. Neste momento, a empresa contratou um consultor específico deste órgão oficial para nos apoiar metodologicamente neste processo. Um verdadeiro mestre que veio do oriente nos trazer conhecimentos técnicos e desafios na obtenção deste importante certificado, de reconhecimento mundial.
Durante o período 1995 e 1996 foram realizados trabalhos profundos no processo de implementação, com total dedicação de todos os colaboradores, nos diversos níveis da empresa.
Em 1996, efetuamos a preparação técnica de Resultados e toda estruturação para recebermos os professores Suzuki e Nishitai para avaliação geral no período de 1 dia integral. Avaliação metodológica, se cumprirmos os caminhos orientados pelo órgão oficial, a atitude e comprometimento das pessoas da empresa, "o famoso brilho nos olhos” teremos a participação e comprometimento no processo e consequentemente atingiremos os resultados teóricos e práticos na fábrica.
Certamente, esses professores de origem oriental, com características específicas, somada a bagagem obtida nas empresas que já auditaram, alto grau de exigência. A equipe teve que se dedicar muito, às vezes 24h na fábrica, estudando e implementando etapas da metodologia para atingir os objetivos.
O Nível de Excelência TPM na Unidade Cerquilho obteve-se por:
• Inovação, por ser pioneira na implantação no Brasil.
• Comprometimento e dedicação de todos os níveis da empresa.
• Absorção e prática pelos operadores, demonstrando na realidade da fábrica, durante Auditoria.
• Material de alta qualidade desenvolvido e divulgado pela fábrica, principalmente os quadros de Gestão à Vista.
• Raciocínio analítico colocado em prática para a solução dos problemas.
• Estruturação dos Pilares com líderes comprometidos.
• Resultados industriais impactantes e sólidos.
• Clima organizacional altamente positivo, pelo desafio do Prêmio TPM.
